株主・個人投資家の皆様へ
TOSOをより深く知っていただくために、分かりやすくご説明いたします。
特集
「Vision2025」中期経営計画
第3フェーズ(2024-2026年度)が始動
第2フェーズの状況を踏まえて「Vision2025」の見直しを行いました。
第3フェーズ中期経営計画として、目標達成に向けた活動を推進してまいります。
第2フェーズ全体総括
成果 |
- コアビジネス市場(住宅市場)において、窓周辺への領域拡大を推進
- 成長戦略においては、非住宅分野・用途開発・海外販売・福祉用品の売上およびシェア拡大に向けた取り組みを推進し、成果も発現しつつある
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課題 |
- 新設住宅着工数の減少に伴う住宅市場縮小による、コアビジネスの売上減
- 原材料価格上昇や為替変動に伴う原価上昇(利益圧迫)
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成長戦略等にて一定の成果は得られたものの、「Vision2025」第2フェーズ目標は未達 |
「Vision2025」第3フェーズ
重点施策
1コアビジネスにおける「TOSO」特有の新しい企業価値創造
⑵顧客視点のサービス、プロモーションの徹底
- SNSやオウンドメディアを活用したプロモーションの強化
- 顧客満足度向上に向けた取り組み推進
3持続的な企業成長を実現するための
強固な経営基盤の再整備
- 利益体質強化に向けた生産体制・コスト構造の再構築
- エンゲージメント向上のための職場環境づくり
資本コストを意識した経営
- 配当方針の変更
- 機動的な自己株式の取得
- キャッシュアロケーション
サステナビリティへの取り組み
- GHG排出量・廃プラスチック廃棄量削減
- ダイバーシティの推進、人材育成
- 定量目標項目の設定および開示