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特集

「Vision2025」中期経営計画
第3フェーズ(2024-2026年度)が始動

第2フェーズの状況を踏まえて「Vision2025」の見直しを行いました。
第3フェーズ中期経営計画として、目標達成に向けた活動を推進してまいります。

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第2フェーズ全体総括
成果
  • コアビジネス市場(住宅市場)において、窓周辺への領域拡大を推進
  • 成長戦略においては、非住宅分野・用途開発・海外販売・福祉用品の売上およびシェア拡大に向けた取り組みを推進し、成果も発現しつつある
課題
  • 新設住宅着工数の減少に伴う住宅市場縮小による、コアビジネスの売上減
  • 原材料価格上昇や為替変動に伴う原価上昇(利益圧迫)
成長戦略等にて一定の成果は得られたものの、「Vision2025」第2フェーズ目標は未達

「Vision2025」第3フェーズ

重点施策
1コアビジネスにおける「TOSO」特有の新しい企業価値創造

⑴カーテンレールNo.1メーカーとしての優位性の極限化

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    新たなカーテンスタイルの訴求
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    窓周辺への付加価値提案
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    住宅電動分野の強化

⑵顧客視点のサービス、プロモーションの徹底

  • ロゴ
    SNSやオウンドメディアを活用したプロモーションの強化
  • 5つ星
    顧客満足度向上に向けた取り組み推進
2成長戦略への重点投資による事業領域拡大
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    非住宅分野
    営業体制強化による宿泊・医療施設等の獲得推進
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    用途開発
    当社保有技術や機能・機構等を活用した既存製品の販売領域拡大
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    海外販売
    海外ビジネス拡大に向けた取り組み強化
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    新規ビジネス領域
    新たな成長市場の模索・戦略的投資
3持続的な企業成長を実現するための
強固な経営基盤の再整備
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    利益体質強化に向けた生産体制・コスト構造の再構築
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    エンゲージメント向上のための職場環境づくり
資本コストを意識した経営
  • 配当方針の変更
  • 機動的な自己株式の取得
  • キャッシュアロケーション
サステナビリティへの取り組み
  • GHG排出量・廃プラスチック廃棄量削減
  • ダイバーシティの推進、人材育成
  • 定量目標項目の設定および開示
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